Традиційна українська гра перед виборами – «досить колишніх давай нових» – не витримує перевірки кризою. Важливо обирати тих, хто має стратегію, час на її втілення та знає, як провадити зміни, – пише «Галас».
Обирати управлінців-професіоналів
Саме так робили мешканці успішних міст у світі. Головним критерієм при виборі мера є не «молодість», «новизна», а досвід, знання, бачення розвитку міста та вміння втілювати їх у життя. Досвід таких міст, як Нью-Йорк, взагалі спростовує міф про «молодість» і «новизну» як запоруку реформ. На заході реформи робили ті, хто просидів у «мерському» кріслі 2-3, а то й 4 терміни. Логіка підказує — для великих змін потрібен час. А постійна заміна капітана біля стерна лише шкодить.
Гейзел Маккаліон вперше стала мером канадського містечка Місісаґи у 51. «Бабусю» любили за вміння приймати виважені рішення у критичних ситуаціях. Під час аварії потяга з витоком хімічних речовин, Маккаліон змогла оперативно організувати евакуацію більш ніж 200 тисяч місцевих мешканців. На посаді Маккаліон прослужила майже чотири десятиліття. Вона дванадцять разів переобиралась мером і перетворила своє містечко в одне з найбільших та найрозвиненіших міст Канади.
Еберхард Діпген очолив Берлін майже у 50 років. Саме при ньому Берлін став одним з найінноваційніших міст Європи. Він відновлював Східний Берлін після возз’єднання Німеччини. І на його час припадає опис німецької столиці як «найбільшої будови» XX століття.
Майк Блумберг очолив Нью-Йорк у шістдесят. Блумберг масово впровадив електронні сервіси та енергоефективні технології. Нью-Йорк перетворився на одне з найрозвиненіших та енергоефективних міст світу. Втретє Блумберг став мером у час великої фінансової кризи (2008-2009). З його особою пов’язують порятунок «великого яблука» від економічного колапсу. Для проходження через часи непевності потрібна людина з досвідом.
Зміни мають бути системними. Для цього потрібно мати стратегію. Рухатися крок за кроком, попри критику незадоволених, які є завжди. Успішні міста – це успішні професійні команди управлінців професіоналів. Тут не може бути місця популістам, які спочатку говорять, а потім думають. Професіонал зважує кожну обіцянку. Дорожить кожним словом своїм. Має досвід і бачення на кілька десятиліть вперед. Це справжні лідери здатні об’єднувати навколо себе людей різних політичних поглядів, але зацікавлених у розвитку громади.
Українці вчаться обирати свідомо
В Україні є успішні професійні команди на рівні місцевого самоврядування. Тернопіль, Хмельницький, Івано-Франківськ сьогодні стали прикладами для багатьох українських міст. Очільники цих міст потрапили до ТОП-20 мерів-інноваторів, за версією поважного видання «Українська правда».
Як показала остання криза, пов’язана з пандемією коронавірусу, найкраще діяли міські голови, які мали досвід і рішучість приймати інколи навіть непопулярні рішення. Вони працювали і продовжують це робити швидше, ніж влада на центральному рівні, яка прийшла під гаслами «оновлення» та «реформ».
Чому так? Реформа лежить в основі ефективності. Кожен міський голова, який переобирався кілька разів, зацікавлений у повазі з боку громади. Він не може постійно скаржитися на попередників, як люблять робити в Україні. Він може лише показувати ті добрі зміни, яких досягають через реалізацію розумної стратегії постійних змін.
Діяти і не боятися критики
Тернопільський міський голова Сергій Надал, за висновками незалежної оцінки «Слово і діло», впродовж декількох років є найвідповідальнишим мером України. Основою даного рейтингу є кількість і якість виконаних обіцянок. Безперечно, за роки перебування на посаді, мер зробив не одну помилку. Його часто критикують. Але очевидні позитивні зміни переважують недоліки.
Мер Тернополя зважився і повним ходом здійснює складну і тривалу реформу енергоефективності. У місті триває радикальна транспортна реформа. На практиці втілюється так звана «діджиталізація», коли більшість послуг міських органів влади стають доступними онлайн.
Сергій Надал пережив не одну хвилю критики з боку опонентів, особливо на початку кожної реформи. Його критикували і за європейські проекти з енергоефективності, і за електронний квиток, і за транспортну реформу загалом. Але очільник Тернополя рухається в руслі стратегії розвитку міста, відчуваючи підтримку громади. Тому у нас з’являються нові автобуси. Місто стає привабливим для підприємців. Команда мера формується з молодих, але досвідчених управлінців, котрі особливо добре проявили себе під час останньої пандемії.
З управлінцем-стратегом є впевненість, що він знає, яким має бути наступний крок. І це набагато краще ніж постійна імпровізація заради реклами і піару, котру щодня бачимо з екранів телебачення у виконанні українських посадовців. Чому? Бо життя нашого міста — це не шоу. Це реальність, де щодня потрібно долати проблеми і виклики. Зробити це може той, хто знає як, і довів свою професійну придатність.
Сергій Вишневський, політичний аналітик
